Cátedra Impartida en URBE

viernes, 7 de julio de 2017

MATRIZ FODA

Matriz del Análisis FODA

Las potencialidades, surgidas de la combinación de fortalezas con oportunidades señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.

Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia, mientras que los riesgos y los desafíos, determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.

Existe una diferencia entre el estado presente y el estado deseado de la organización, por lo que la determinación de los objetivos va a implicar cambios y transformaciones para algunas de sus áreas, y estabilización o consolidación para otras.

Los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:

FORTALEZAS = Potencialidades

OPORTUNIDADES = Desafíos

DEBILIDADES = Limitaciones

AMENAZAS = Riesgos

En Síntesis la MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS
Controlables
      FACTORES EXTERNOS
No Controlables

FORTALEZAS

(+)
OPORTUNIDADES
(+)

DEBILIDADES
(-)
AMENAZAS
(-)


ANÁLISIS FODA

FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del producto, empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas para lograr resultados concretos.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben minimizarse y eliminarse gráficamente.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En síntesis:

• Las fortalezas deben utilizarse.

• Las oportunidades deben aprovecharse.

• Las debilidades deben eliminarse (Visual).

• Las amenazas deben sortearse.

 Evaluación II Corte  60 %

1.- El estudiante debe diseñar una etiqueta de un producto original (que no existe en el mercado), la etiqueta debe estar caracterizada (Imagen representativa del producto, nombre del producto, indicar que es el producto, tabla nutricional o componentes, peso y precio en código barra).

2.- Realizar una presentación en PowerPoint que indique con imágenes en FODA (indicar 4 de cada letra, es decir 4 fortalezas, 4 oportunidades, 4 debilidades, 4 amenazas).

3.- Diseñar un poster tamaño Tabloide o doble carta (afiche), a color que contenga el producto original  y se (visualice el diseño de su etiqueta), crearle un eslogan que no supere las 4 palabras. (Presentación en digital en formato PDF). 

4.- Crear un contexto visual tomando en cuenta las fortalezas del producto, este  será trabajado como parte del poster.

5.- La nota definitiva del 2 corte será la sumatoria de las actividades realizadas.

6.- Ver los detalles de la evaluación en el siguiente cuadro.

Producto
Nota
Nombre
Apellido
Sección
Turno
Diseño de Etiqueta (3 pts.)
Modo Estético del Producto (2 pts.)
Exposición.  FODA (4 pts.)      F                                                                O
D                                                                                                 A
Laminas de las Exposición. (2 pts.)
Tabloide  Producto (2 pts.)
Contexto visual (5 pts.)
Eslogan  (2 pts.)

Correo para enviar la actividad. eunicequintero1@gmail.com